Uma Resenha Critica acerca das Relações dos Dirigentes e Gestão Estratégica de Pequenas e Médias Empresas texto base para desenvolvimento Autoria: Edmilson Lima, Ana Cláudia Knoll Zoschke
O autor aborda no artigo a importância da participação do gestor na formulação da estratégia nas pequenas e medias empresas. Salientando que a visão dos gestores deste seguimento de mercado é muito influenciada pela rede de contatos ou relações estabelecidas. Salienta que em geral as decisões de formulação e condução dos negócios se concentram nos gestores das pequenas e medias empresa e que estes não contam com o apoio dos demais envolvidos na organização. Entretanto a de se advertir que também segundo o autor estes planejamentos estratégicos são pouco elaborados e pobres de técnicas administrativas, que poderiam lhes dar subsídios. São elementos ligados a visão do gestor. É interessante observar que o autor chama atenção para a carência que se tem em estudos descritivos do processo estratégico nas pequenas e medias empresas, onde se poderia dar uma atenção maior para os gestores destas empresas e suas ações enquanto tomadores de decisão. No artigo aqui comentado o autor se propõe a estabelecer as relações entre os gestores e a aplicação das estratégias por eles visionadas. Para tanto o autor faz uma breve apresentação de conceitos de relação por ele apresentada, correlacionado relação interna (relação patrão empregado, ou colegas de trabalho). Ele apresenta o discurso dos sociólogos que falam do conhecer do indivíduo a partir do primeiro encontro, podendo-se ali perceber se poderá efetuar algum pedido ao mesmo de acordo a sua postura. Quanto à utilidade ou fidedignidade das informações geradas a partir das relações estabelecidas entre os gestores e suas equipes dirigidas o autor fala: “Quanto à busca de informações qualificadas para a tomada de decisões estratégicas, os dirigentes de PME têm muito a ganhar buscando ter uma rede de relação que possa auxiliá-los de modo pouco dispendioso, visto que tais informações são geralmente de alto custo e as PME não têm a mesma disponibilidade de recursos (financeiros, de pessoal, etc.) que as grandes empresas.” Ainda observa-se na fala do autor, que ele trata da importância da aprendizagem desenvolvida pelos gerentes, e que poderá ser ampliada a partir das relações estabelecidas no ambiente organizacional, afirmando ele que dentro da lógica de pensamento as redes de relações estabelecidas internas ou externas a organização podem ser importante propagador da aprendizagem. Para a realização da pesquisa foi utilizado método exploratório em profundidade, aliado a proposta indutivista se dirige à construção de um quadro conceitual descritivo do fenômeno estudado segundo princípios derivados da teoria embasada (grounded theory). Fazendo distribuição dos casos por critérios teóricos e estabelecendo uma analise comparativa dos casos apresentados. Como resultado apresentado o autor afirma não haver diferenciação de resultados quanto às relações externas e internas de seus gestores e as variações do tipo da pequena e media empresa. Ainda afirma serem os gestores das pequenas e medias empresas os centralizadores do processo de gestão e planejamento da estratégia. A análise dos dados revelou que, na conversa estratégica da qual se alimenta a formação e a evolução da visão compartilhada da equipe de direção, cada co-dirigente contribui para o processo baseado, sobretudo na porção do campo de competências que sustenta mais diretamente seu campo de atividades. Evidencia o autor que as relações externas dos dirigentes das pequenas e medias empresas estudadas também se mostraram importantes para a formação da idéia de criação de novos negócios, bem como para o desenvolvimento de novos produtos, como já indicado. As relações externas dos dirigentes das empresas estudadas se destacaram também para formação de competências que se mostraram mais tarde como importante definidora de ramo de atuação e do tipo de produtos. Cabe citar que o autor diz que tal proposição é confirmada pelo exposto em bibliografia. Afirma o autor que a visão sobre o processo estratégico tem crescido tanto em academia quanto na visão dos gestores, o que é bom, demonstra amadurecimento dos conhecimentos a cerca da ciência da administração em nosso país, mais se deve lembrar eu o autor afirma ainda relações internas na equipe de direção e dela com o restante dos membros das pequenas e medias empresas e tema negligenciado na literatura nacional e internacional. Que são raros estudos sobre as equipes de direção destes tipos de empresas, principalmente quando já passaram da fase inicial. Fala o quão é relevante o campo de competências e o campo de atividades dos dirigentes, assim como a interação entre eles na equipe de direção, como elementos estratégicos que podem ter um grande impacto sobre as relações internas e externas. Ainda afirma a necessidade de os gerentes de pequenas e medias empresas darem devida importância para as equipes e suas contribuições para o bom gerenciamento das mesmas, bem como o fornecimento de ferramentas para as melhores tomadas de decisões estratégicas.
O texto acima apresentado foi elaborado por :Dionnathan Medeiros, Jorge Mendes, Marton Fernandes, atividade academica, e traz a baile a quetão Relações dos Dirigentes e Gestão Estratégica de Pequenas e Médias Empresas, tomando por base para discutir o texto de Autoria: Edmilson Lima, Ana Cláudia Knoll Zoschke.
O autor aborda no artigo a importância da participação do gestor na formulação da estratégia nas pequenas e medias empresas. Salientando que a visão dos gestores deste seguimento de mercado é muito influenciada pela rede de contatos ou relações estabelecidas. Salienta que em geral as decisões de formulação e condução dos negócios se concentram nos gestores das pequenas e medias empresa e que estes não contam com o apoio dos demais envolvidos na organização. Entretanto a de se advertir que também segundo o autor estes planejamentos estratégicos são pouco elaborados e pobres de técnicas administrativas, que poderiam lhes dar subsídios. São elementos ligados a visão do gestor. É interessante observar que o autor chama atenção para a carência que se tem em estudos descritivos do processo estratégico nas pequenas e medias empresas, onde se poderia dar uma atenção maior para os gestores destas empresas e suas ações enquanto tomadores de decisão. No artigo aqui comentado o autor se propõe a estabelecer as relações entre os gestores e a aplicação das estratégias por eles visionadas. Para tanto o autor faz uma breve apresentação de conceitos de relação por ele apresentada, correlacionado relação interna (relação patrão empregado, ou colegas de trabalho). Ele apresenta o discurso dos sociólogos que falam do conhecer do indivíduo a partir do primeiro encontro, podendo-se ali perceber se poderá efetuar algum pedido ao mesmo de acordo a sua postura. Quanto à utilidade ou fidedignidade das informações geradas a partir das relações estabelecidas entre os gestores e suas equipes dirigidas o autor fala: “Quanto à busca de informações qualificadas para a tomada de decisões estratégicas, os dirigentes de PME têm muito a ganhar buscando ter uma rede de relação que possa auxiliá-los de modo pouco dispendioso, visto que tais informações são geralmente de alto custo e as PME não têm a mesma disponibilidade de recursos (financeiros, de pessoal, etc.) que as grandes empresas.” Ainda observa-se na fala do autor, que ele trata da importância da aprendizagem desenvolvida pelos gerentes, e que poderá ser ampliada a partir das relações estabelecidas no ambiente organizacional, afirmando ele que dentro da lógica de pensamento as redes de relações estabelecidas internas ou externas a organização podem ser importante propagador da aprendizagem. Para a realização da pesquisa foi utilizado método exploratório em profundidade, aliado a proposta indutivista se dirige à construção de um quadro conceitual descritivo do fenômeno estudado segundo princípios derivados da teoria embasada (grounded theory). Fazendo distribuição dos casos por critérios teóricos e estabelecendo uma analise comparativa dos casos apresentados. Como resultado apresentado o autor afirma não haver diferenciação de resultados quanto às relações externas e internas de seus gestores e as variações do tipo da pequena e media empresa. Ainda afirma serem os gestores das pequenas e medias empresas os centralizadores do processo de gestão e planejamento da estratégia. A análise dos dados revelou que, na conversa estratégica da qual se alimenta a formação e a evolução da visão compartilhada da equipe de direção, cada co-dirigente contribui para o processo baseado, sobretudo na porção do campo de competências que sustenta mais diretamente seu campo de atividades. Evidencia o autor que as relações externas dos dirigentes das pequenas e medias empresas estudadas também se mostraram importantes para a formação da idéia de criação de novos negócios, bem como para o desenvolvimento de novos produtos, como já indicado. As relações externas dos dirigentes das empresas estudadas se destacaram também para formação de competências que se mostraram mais tarde como importante definidora de ramo de atuação e do tipo de produtos. Cabe citar que o autor diz que tal proposição é confirmada pelo exposto em bibliografia. Afirma o autor que a visão sobre o processo estratégico tem crescido tanto em academia quanto na visão dos gestores, o que é bom, demonstra amadurecimento dos conhecimentos a cerca da ciência da administração em nosso país, mais se deve lembrar eu o autor afirma ainda relações internas na equipe de direção e dela com o restante dos membros das pequenas e medias empresas e tema negligenciado na literatura nacional e internacional. Que são raros estudos sobre as equipes de direção destes tipos de empresas, principalmente quando já passaram da fase inicial. Fala o quão é relevante o campo de competências e o campo de atividades dos dirigentes, assim como a interação entre eles na equipe de direção, como elementos estratégicos que podem ter um grande impacto sobre as relações internas e externas. Ainda afirma a necessidade de os gerentes de pequenas e medias empresas darem devida importância para as equipes e suas contribuições para o bom gerenciamento das mesmas, bem como o fornecimento de ferramentas para as melhores tomadas de decisões estratégicas.
O texto acima apresentado foi elaborado por :Dionnathan Medeiros, Jorge Mendes, Marton Fernandes, atividade academica, e traz a baile a quetão Relações dos Dirigentes e Gestão Estratégica de Pequenas e Médias Empresas, tomando por base para discutir o texto de Autoria: Edmilson Lima, Ana Cláudia Knoll Zoschke.
Trata-se de um texto academico, uma resenha critica, mais nossa intenção aqui tambem é o debate, então trazemos para vocês leitores este tema, planejamento estratégico para que possamos converçar acerca da tematica.
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